《绩效管理与面谈技巧》 陈松 2017年11月10日

北京博思嘉业企业管理咨询有限公司发布时间: 2017-11-01 18:03:38

培训费用:¥1980.00 本站费用:¥1980.00

授课机构:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司

上课地点:北京市海淀区 | 详细地图

成交/评价: 5.0分

机构所在区域:北京市海淀区

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课程级别:高级 培训周期:其它

上课时间:业余班 授课老师:高级

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课程简介

*学习目标:
通过本课程的学习,学员可以得到以下收获: 掌握绩效管理的本质 掌握绩效管理的四大流程 掌握绩效指标分解及提取的方法 掌握绩效面谈的方法和技巧 提升管理者的绩效管理技能
*教程说明:
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。
*授课对象:
企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等
*课程简述:
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,目标的实现过程就是管理的过程,通过层层的目标分解,把企业目标落实在每个岗位上,并实现相应的结果,我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中,很多中层管理人员并没有掌
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课程要点:

《绩效管理与面谈技巧》主讲:陈先生(11月10日)

第一单元:绩效管理认知

?小组讨论:绩效管理的目的是什么?

1.绩效的目的与本质

2.管控型绩效管理的四大弊端

3.人本化绩效管理的概念

?指标设计人本化

?过程管理人本化

?结果应用人本化

4.绩效管理的四大流程

第二单元:绩效指标提取的方法

1.绩效指标分解工具: BSC平衡记分卡

?图:战略地图

?卡:平衡记分卡

?表:行动方案表

?案例研讨:某公司的绩效指标分解

2.如何提取岗位绩效指标

?岗位指标的来源一:战略分解

?岗位指标的来源二:岗位职责提取

?现场演练:岗位指标提取

3.传统的目标设定SMART法

4.SMART原则的特点与不足

5.SIAL模型在指标设值中的应用

?拓展性

?重要性

?能力性

?学习性

第三单元:绩效面谈的方法和技巧

1.小组讨论:为什么需要绩效沟通?

2.绩效面谈是绩效管理的关键

3.绩效面谈的基本流程

4.面谈准备

5.如何开始面谈?

?营造氛围的四种方法

?面谈座位的安排

?现场演练:绩效沟通开场

6.谈什么内容?

?告知成绩 自我评价

?给予赏识 肯定激励

?直面问题 改善不足

?设定目标 行为驱动

?行为驱动的四大要素

?情景模拟:某主管的绩效面谈

?案例研讨:如何诊断员工绩效

7.绩效成绩与薪酬、培训、晋升如何挂钩

第四单元:课程回顾与答疑


陈老师  高级培训师

一、讲师背景

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院 客座教授、哈工大MBA总裁班 特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。

陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

二、授课风格

陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

三、主讲课程 

沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。

管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。

人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。

四、曾经服务的客户

金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构。十余年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为 所有客户提供最完美的服务。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上 海家化等引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。

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